11月23日，公司医院项目部全体员工大会，公司领导梁羽、温鸿光、陈业林、段鑫参加会议。

会上，党委组织部宣读了达州项目部领导班子任职文件，新提任领导班子代表进行了表态发言。总经理梁羽对达州项目部领导班子及今后工作提出四点要求：一是要牢固树立大局意识。领导班子和职工要提高政治站位，拥护公司这一重要人事决定，全力支持、积极配合项目班子开展工作，凝心聚力搞生产，维护项目和谐稳定的局面；二是要加强学习创新。当前，公司正处在奋力崛起、做大做强的阶段，全体职工必须要把学习摆上重要的日程，做到领导带头学，融会贯通学，结合实际学，带着问题学，及时补足业务短板，形成科学有效的工作方法；三是要完善管理职能。项目全员要认真学习落实公司各项管理制度，尽快形成项目内部管理制度和办法，与公司发展同频共振，要充分发挥合力优势，提高队伍的凝聚力和执行力，打造一支同心共闯的管理团队；四是要严肃落实廉政工作。领导班子始终是队伍廉政建设的风向标，廉政管理一定要面面俱到，紧抓“关键少数”，做好表率，确保工作环境风清气正。在四点要求的基础上，梁羽表示项目要着力打造“四大高地”：一是打造项目管理的高地。管理要有责任意识和主动奉献的意识，项目的精细化管理工作，是找痛点补痛点循环往复的过程，在前期策划的时候要充分细致。项目经理要养成科学的管理习惯，各专业要牵头进行详细的策划。管理要有计划性，进而提高项目的整体管理水平，打造出城建分公司、一航局乃至中交集团房建项目管理标杆；二是打造项目效益管理的高地。要把握设计方向，深度优化设计图和施工图，对分部分项要提前琢磨、提前策划，提高成本管理意识，实现成本的科学和精细管理，最终实现利润最大化；三是打造人才培养的高地。首先要