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为进一步发挥干部员工参与改革发展的主人翁精神,积极建言献策,群策群力,助力高质量发展。年6月13日,达州银行组织开展第二期“头脑风暴”交流会活动,围绕降本增效、基层治理、有的放矢、角色互换四项核心议题,剖析宏观形势,对比同业市场,深入开展探讨,提出下阶段工作思路。经营层在家班子成员出席此次活动,各管理型支行行长、总行各相关部门负责人参加。本期“头脑风暴”交流会活动,是自今年3月开展第一期“头脑风暴”活动以来,经营管理层采取更实主题、更新形式,研究核心竞争力提升,推动高质量发展的重要举措。活动总体上坚持,思路上更“新”,会前发放《支行履职情况调查问卷》,从个人情况、经营管理、业务发展、队伍建设四方面对各管理型支行负责人进行问卷调查,会上根据问卷结果进行简要分析,掌握现阶段支行经营管理动态。谋划上更“全”,一是分析当前宏观经济形势和监管政策,就如何优化资源配置、提高运营效率和降低成本进行深入探讨;二是人力、计财、信贷等条线分析汇报省内同业城商行支行经营管理情况,为经营管理提供借鉴参考;三是业务涵盖面广,从核心负债提升、优质资产管理、运行保障支撑以及队伍建设等方面进行全方位讨论。点子上更“实”,通川区支行、达川区支行等支行负责人就当前支行管理、基层现状、业务发展与大家作经验交流分享,提出了富有见地且极具价值的建议。现场讨论气氛热烈,思想火花频现,展现出干部队伍高昂士气和充足干劲。各条线分管领导在听取了大家的发言讨论后,对相关工作提出了下一步的具体安排。党委副书记、行长于倩在认真听取发言和讨论后,对大家的积极参与和深入思考给予高度肯定。她强调,要“站在高处”,瞄准全行难点痛点堵点、客户急难盼愁问题,以全行的发展需求为导向分析、思考、推动工作,少做“理论派”。办公室要梳理汇总观点、思路和举措,整理成讨论结论,送相关部门进行可行性研究。要“望着远处”,持续